Architecture, processus et gouvernance du SI

L’ESB est devenu ces dernières années un élément quasiment incontournable des architectures SOA. David Macchion développe d’ailleurs dans son article de ce mois ci une analyse sur le choix de l’ESB et de son retour sur investissement, que je vous recommande.

Je vous propose ici un retour d’expérience pragmatique sur une utilisation de l’ESB qui sort des usages standardisés de simple médiation ou de réexposition de services. Lire la suite ‘Retour d’expérience : Utilisation d’un ESB pour la constitution d’un système de gestion des évènements’

Il faut savoir que l’acronyme PMO n’a pas de définition standard, donc reconnue et acceptée par tous. Comme le disait un consultant de mes connaissances, les termes sont polysémiques. Le Project Management Institute (www.pmi.org) en prend acte en utilisant au moins deux transcriptions différentes : dans le “Standard for Program Management – Second Edition”, un PMO est un “Program Management Office”, alors que dans le “Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK Guide – 4th Edition) c’est un “Project Management Office”. Et la traduction française “Bureau de Projets” n’aide pas vraiment  à savoir ce que cache cette appellation.  Lire la suite ‘Mes définitions d’un PMO’

Fonctionnalités

Les fonctionnalités des ESB peuvent être cataloguées en 3 classes distinctes. Initialement limitées à de la médiation technique entre un consommateur et un fournisseur de service qui communiquent dans des formats différents avec des protocoles différents à des cadences différentes, elles se sont progressivement étendues à l’orchestration de services de plusieurs fournisseurs au sein de processus métier décrits dans une notation standardisée (BPMN) exécutés dans un langage standardisé (BPEL). Lire la suite ‘ESB et retour sur investissement’